峰会课程主题

权威专家查尔斯·杜兰特对美国面临的外国网络威胁进行了评估.S. 包括最脆弱的地区, 检测和转移针对关键公用事业基础设施的攻击的策略, 以及建立我们的基础设施抵御中断的弹性的挑战.

领先的专家探索如何创新公用事业 跨越不同的市场、监管环境和地域 是否通过合作来理解新兴技术和业务 为未来的实用性做准备的模型.

行业首席信息官小组讨论的机遇和挑战 数字化转型. 话题包括寻找新人才， 投资新技术，推出新产品和服务， 和网络安全.

一个由行业专家组成的小组研究了大数据是如何转型的 能源行业. 主题包括使用预测分析来 优先考虑风险，能源公司如何使用大数据来提供什么 客户想要，和机器学习.

一个由操作人员组成的小组讨论了操作和 协调更复杂的网格与更多的信息，分布 资源，以及多样化的客户期望. 主题包括管理 一个过渡中的分配系统，通过 支持更大的灵活性、适应性和响应性.

一位能源行业首席财务官和一位投资银行家讨论新技术的经济影响, 顾客的期望, 改变商业模式. 主题包括颠覆性技术对规划和投资周期的影响, 客户期望和政策变化如何影响投资决策, 以及评级机构和华尔街的看法如何影响融资.

一个由行业专家组成的小组探讨了法律和监管问题 面对新市场中的公用事业. 主题包括太阳能、电力 汽车，社区能源，微电网和存储，以及家庭能源 管理.

一个由人力资源主管组成的小组审视了能源领域的挑战 工业和对劳动力的影响. 主题包括数字 劳动力，文化和敬业度，人才危机，和劳动力 未来.

一个由行业首席执行官组成的小组探讨了当今快节奏的变化 讨论他们如何使自己的愿景与不断变化的政策保持一致， 监管和商业模式. 主题包括增加客户 员工的期望，新的竞争对手，集成电网，不断增长 对恢复力的威胁，以及脱碳.

一个由能源行业领袖组成的小组讨论了倡导在告知和塑造公共政策方面所起的作用，以及客户偏好之间的紧张关系, 稳定的价格, 可靠的服务. 主题包括不断变化的客户环境, 新技术, 以及如何在不同的利益相关者之间最好地协调业务目标.

一个由行业专家组成的小组讨论了他们的公司如何通过提供技术专长来建立战略伙伴关系, 新技术, 以及创新的服务来吸引和留住企业. 主题包括 power companies as partners in economic development; innovative programs to support and attract business, 与不同的利益相关者合作, 挑战和机遇.

一个由能源行业领袖组成的小组将讨论他们的组织如何将可持续发展纳入他们的愿景, 策略, 风险管理框架, 操作, 以及投资决策. 主题包括 组织核心价值观如何指导ESG战略, 平衡利益相关者的需求和期望，同时长期关注核心价值, 根据客户的独特需求定制ESG目标, 地理位置, 公司规模.